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企业管理制度想落地?看看有没有这些问题!

发表时间: 2020-08-31 10:11:31

浏览: 77

作为一家公司的管理者,如何让你公司制度执行落地!很多公司制度流于形式,如何找到一种有效的方法,让员工能够心甘情愿地执行公司制度!


通常很多公司里面存在这样的现象就是:公司制度在执行的时候,员工没有参与,这是极其错误的,公司制度要得到有效的执行,必须有一个非常重要的原则,这个原则就是叫做认同第一,执行第二!


如果员工不认同公司制度,公司制度是很难执行到位,员工会找到很多理由,在公司里边制定制度的时候一定要员工参与, 在发布制度的时候,还要让员工提出合理化建议!


如何去建立一种管制度的制度,让你公司制度能够得以实现?







企业管理制度要落地,先解决这几个问题!





企业管理顽疾:制度不落地



简单说来,“制度落地”是指企业制度出台后能够得到执行,即制度要求能够转化成企业成员的实际行动,管理产出满足制度设计初衷。然而,我国很多企业仍然普遍面对制度无法落地的现实,即一边是大堆各式各样的管理制度,另一边仍旧是混乱、低效的工作局面。企业制度不落地,通常会伴随下列现象:


  1. 整体上员工对制度的应用水平低下,甚至不清楚制度要求;
  2. 制度适用范围狭窄、空白点多,现实业务操作中制度出现“空白情况”、“不适用情况”或者制度间“相互矛盾”的概率高企;
  3. 制度中的具体操作流程模糊或者流程断点多,依照制度难以顺畅执行业务全过程;
  4. 在执行层面制度缺乏有效的操作指引,执行动作未细化到具体岗位/具体事项层面,相关人员无法根据制度自行操作。




管理制度落地问题的解决



企业为了实现制度的有效落地,应从制度自身管理制度相关主体协调两个角度出发,落实关键的管理活动。必须说明,进行这样的角度划分是为了清晰阐述,两者相互融合、无法割裂。例如,制度自身管理中的制度评审工作,也有助于制度相关主体间的相互协调。


(一)制度自身管理角度:实现对管理制度自身的专业化、系统化管理


管理制度是用来管理经营活动的,但极易被忽略的一点是,制度自身也需要得到妥善的管理。

在我国企业中,对制度自身缺乏有效管理的情况是比较普遍的,常见的表现包括:


  1. 制度缺乏整体框架:企业应该有哪些制度不清楚、各项制度间是什么关系也不清楚。
  2. 制度关键权限混乱:企业组织架构中各个单元在制度管理中的权限不清。
  3. 制度层次混乱:不同类型制度之间的上下级/优先级关系不清晰、不同制度间如出现内容冲突应如何处理不明确。
  4. 制度生效状态/版本信息混乱:各项制度的生效状态、最新版本状态等信息不明确。
  5. 制度缺乏动态管理:制度的新增、修订、废止、合并等工作要求不清晰。


出现上述问题的内在原因通常是制度管理职责不清或者设置不合理,同时缺乏围绕制度自身的基本管理制度和配套流程。具体措施包括:


  1. 实现制度专业归口管理
  2. 制定清晰的整体制度框架及制度类别/层次体
  3. 明确与制度管理有关的配套流程、权限和标准


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