企业管理制度想落地？看看有没有这些问题！

作为一家公司的管理者，如何让你公司制度执行落地!很多公司制度流于形式，如何找到一种有效的方法，让员工能够心甘情愿地执行公司制度!

通常很多公司里面存在这样的现象就是:公司制度在执行的时候，员工没有参与，这是极其错误的，公司制度要得到有效的执行，必须有一个非常重要的原则，这个原则就是叫做认同第一，执行第二!

如果员工不认同公司制度，公司制度是很难执行到位，员工会找到很多理由，在公司里边制定制度的时候一定要员工参与， 在发布制度的时候，还要让员工提出合理化建议!

如何去建立一种管制度的制度，让你公司制度能够得以实现?

简单说来，“制度落地”是指企业制度出台后能够得到执行，即制度要求能够转化成企业成员的实际行动，管理产出满足制度设计初衷。然而，我国很多企业仍然普遍面对制度无法落地的现实，即一边是大堆各式各样的管理制度，另一边仍旧是混乱、低效的工作局面。企业制度不落地，通常会伴随下列现象：

1. 整体上员工对制度的应用水平低下，甚至不清楚制度要求；
   
2. 制度适用范围狭窄、空白点多，现实业务操作中制度出现“空白情况”、“不适用情况”或者制度间“相互矛盾”的概率高企；
   
3. 制度中的具体操作流程模糊或者流程断点多，依照制度难以顺畅执行业务全过程；
   
4. 在执行层面制度缺乏有效的操作指引，执行动作未细化到具体岗位/具体事项层面，相关人员无法根据制度自行操作。
   
5. 
   

企业为了实现制度的有效落地，应从制度自身管理及制度相关主体协调两个角度出发，落实关键的管理活动。必须说明，进行这样的角度划分是为了清晰阐述，两者相互融合、无法割裂。例如，制度自身管理中的制度评审工作，也有助于制度相关主体间的相互协调。

（一）制度自身管理角度：实现对管理制度自身的专业化、系统化管理

管理制度是用来管理经营活动的，但极易被忽略的一点是，制度自身也需要得到妥善的管理。

在我国企业中，对制度自身缺乏有效管理的情况是比较普遍的，常见的表现包括：

1. 制度缺乏整体框架：企业应该有哪些制度不清楚、各项制度间是什么关系也不清楚。
   
2. 制度关键权限混乱：企业组织架构中各个单元在制度管理中的权限不清。
   
3. 制度层次混乱：不同类型制度之间的上下级/优先级关系不清晰、不同制度间如出现内容冲突应如何处理不明确。
   
4. 制度生效状态/版本信息混乱：各项制度的生效状态、最新版本状态等信息不明确。
   
5. 制度缺乏动态管理：制度的新增、修订、废止、合并等工作要求不清晰。
   

出现上述问题的内在原因通常是制度管理职责不清或者设置不合理，同时缺乏围绕制度自身的基本管理制度和配套流程。具体措施包括：

1. 实现制度专业归口管理
   
2. 制定清晰的整体制度框架及制度类别/层次体
   
3. 明确与制度管理有关的配套流程、权限和标准